Apropo de poluanți, acesta este creierul tău pe Tinder

  • Post author:
  • Post category:blog

Apropo de poluanți, acesta este creierul tău pe Tinder

Universitatea Spitale din Cleveland este cel mai recent sistem de asistență medicală conectat cu ZocDoc, o aplicație care permite pacienților să rezerve întâlniri în timp real pentru a asigura orele de vizită foarte convenabile.

CDC a numit un nou director de siguranță al laboratoarelor, ca urmare a unor cadouri jenante care au expus lucrătorii la agenți patogeni potențial mortali.

Auditul spune că CMS nu a reușit să fie supravegheat înainte de lansarea HealthCare.gov. Bloomberg Business spune că auditul a constatat lipsa de instruire și schimbare a angajaților chiar înainte de lansarea site-ului web.

Kenya, care cheltuiește 60% din bugetul pentru sănătate pentru SIDA, încearcă să își extindă tratamentul bolilor.

Un nou raport privind 25 de lanțuri de fast-food a dezvăluit că Starbucks și Subway au obținut un scor mai mic decât clasa C McDonald’s și alte descoperiri, atunci când a venit vorba de servirea cărnii cu antibiotice. (Huffington Post)

Spitalele din India ar fi îndepărtat pacienții cu febră dengue în mijlocul focarului, o acțiune pe care guvernul a considerat-o ilegală atunci când doi copii au murit după ce au fost întorși. (BBC)

Morning Break este un ghid zilnic pentru noutățile și interesele de pe web pentru profesioniștii din domeniul sănătății, oferit de comunitatea MedPage Today. Ai un sfat? Trimite-l la noi: MPT_editorial@everydayhealthinc.com.

Vrei să trăiești până la 120 de ani? Cercetătorii spun că metformina ar putea deveni primul medicament anti-îmbătrânire din lume.

Iată un gând vesel: sunt doar 135 de zile până la Ziua Impozitului 2016. Așadar, în timp: 5 moduri inteligente de a oferi acum și de a vă reduce sarcina fiscală mai târziu.

Cazul angajării asistentelor medicale contractuale și care este cea mai bună strategie.

În cazul în care ați ratat-o, verificați de ce videoclipul unui pediatru din California a devenit viral. Au ratat un punct: bebelușii drăguți.

Care este cel mai periculos poluant pentru sănătatea inimii? Cărbune. Asta înseamnă mai mult pentru moară la conferința de încălzire globală de la Paris.

Apropo de poluanți, acesta este creierul tău pe Tinder.

Un nou tratament pentru expunerea la radiații va fi testat la Fukushima, locul dezastrului unei centrale nucleare din 2011, relatează Reuters.

Un bărbat din Cambodgia care se dădea drept medic a fost închis pentru că a infectat intenționat peste 100 de săteni cu HIV.

Programul de sănătate World Trade Center, care oferă asistență medicală pentru primii intervenți răniți în timpul atacului terorist din 11 septembrie, ar trebui finanțat permanent, astfel încât Congresul să nu trebuiască să îl reautorizeze în fiecare an, a declarat reprezentantul Fred Upton (R-Mich.), președinte al Energiei Casei Comitetul Comerțului.

Ai auzit de ce au fost rechemate Cheerios? Acum ai.

Putem edita genele cu relativă ușurință datorită CRISPR. Unde (dacă există) ar trebui trasate liniile? În China, construiesc o fabrică de clonare.

Doug Farrago, MD, explică un studiu care se bazează pe termenul „centrat pe pacient” pentru a explica de ce un apel telefonic pentru vești proaste ar putea fi mai bun decât să-l transmită personal. Ești de acord?

Președintele Obama semnalează că va veta un proiect de lege condus de republicani pentru abrogarea lui Obamacare.

Între timp, cheltuielile cu asistența medicală din SUA au crescut la cea mai mare rată din ultimii 8 ani.

În cazul în care ai nevoie de un motiv evolutiv pentru bunici, există acest studiu. Și moralitatea, de asemenea.

Morning Break este un ghid zilnic pentru noutățile și interesele de pe web pentru profesioniștii din domeniul sănătății, oferit de comunitatea MedPage Today. Ai un sfat? Trimite-l la noi: MPT_editorial@everydayhealthinc.com.

Recent, am scotocit câteva fișiere vechi pentru a arunca lucruri de care nu aveam nevoie. În timp ce mă minunam de modul în care stocam documente în secolul al XX-lea (și cât de puțin din ceea ce am salvat am folosit vreodată), am dat peste câteva elemente interesante. Au fost note pe care le-am luat în ianuarie și februarie 1995 la primele două întâlniri ale reprezentanților celor șase mici practici care s-au unit în cele din urmă mai târziu în acel an pentru a forma practica mea actuală de grup.

Decizia pe care am luat-o, că trebuie să facem ceva pentru a putea profita de noile modele de plată, precum și pentru a ne păstra independența și a evita să ne vindem cabinetele la spital, a fost una ușoară. Să ne dăm seama ce ar trebui să fie acel „ceva” nu a fost la fel de simplu. Din fericire, în acea perioadă, Rhode Island Medical Society a oferit o serie de seminarii pe teme de management al practicii, inclusiv unul pe diferite modele de practică de grup la care au participat unii dintre noi. Am învățat multe în noaptea aceea. De asemenea, am găsit un avocat care să ne ajute în acest proces.

Concluzia noastră a fost că cel mai bun model pentru noi a fost o fuziune a activelor, în care fiecare practică și-ar schimba capitalurile proprii cu o acțiune în entitate nouă. Practicile vechi ar înceta să mai existe după fuziune. Acest lucru părea îndrăzneț la vremea respectivă, și încă se întâmplă, deoarece intram în ape neexplorate, fără nicio asigurare că practica fuzionată va avea succes.

Un potențial rupt de tranzacționare a fost modul în care se apreciază fiecare dintre practicile vechi pentru a aloca acțiuni de proprietate în noua practică. Aceste practici au luat naștere în mod tradițional, au început de la zero sau prin achiziționarea unei practici consacrate și, de-a lungul anilor, au construit baze solide pentru pacienți și reputație excelentă în comunitate. Ne-am gândit să obținem evaluări profesionale și să bazăm procentul de proprietate pe valoarea evaluată a fiecărei practici care urma să fie încorporată în grupul fuzionat.

Deși evaluările erau o opțiune, ne-a devenit clar că vor fi costisitoare și consumatoare de timp. Mai mult decât atât, am ajuns la concluzia că diferențele în valoarea practicii fiecărui medic nu ar fi suficient de mari pentru a justifica costul aflării diferențelor respective, așa că am convenit să apreciem în mod egal contribuția fiecărui medic la echitate pentru noul grup. Acest lucru nu numai că a simplificat procesul, ci a dat tonul spiritului de colaborare și colegialitate care ne-a servit bine în cei 20 de ani de atunci. De asemenea, ne-a economisit săptămâni de negocieri și tone de bani.

Înainte de a merge rapid în prezent, voi observa că la câțiva ani după ce am format grupul mare, am încheiat primele noastre contracte complete de capitație. Rezultatele au fost mixte, lăsându-ne mai puține motive pentru a rămâne în capitație decât pentru a ieși, așa că ieșiți am făcut-o.

Rațiunea noastră de a suganorm crema fi a fost să putem juca în marile ligi ale capitației. Mai mulți consilieri ne-au spus că economiile de scară nu erau un motiv pentru fuzionarea grupurilor. Cu toate acestea, am constatat că există oportunități considerabile de a economisi bani ca grup, precum și de a crește veniturile în moduri pe care nu le-am putut realiza singuri, cum ar fi deschiderea unui laborator clinic și a unui centru de imagistică. De asemenea, am putut utiliza capacitatea excesivă în operațiunea noastră de facturare centralizată pentru a crea un serviciu de facturare. În plus, am observat că spitalele, asigurătorii și subspecialiști ne acordau mai multă atenție. Nu numai că existau economii, dar acum aveam efect de levier.

Anul acesta, sărbătorim 20 de ani ca un grup, care a crescut la aproximativ 100 de medici, majoritatea acționari-proprietari, împreună cu câteva zeci de medici practicanți avansați. În timp ce capitația venea și pleca în Rhode Island la sfârșitul anilor 1990, un deceniu mai târziu, când au sosit alte așa-zise inovații disruptive, eram pregătiți pentru ele. În 2006, am implementat un dosar medical de sănătate. Acum cinci ani, am obținut recunoașterea de către Comitetul Național pentru Asigurarea Calității ca o casă medicală de nivel 3 centrată pe pacient.

În ultimii ani, am ajuns la acorduri cu majoritatea plătitorilor noștri care măresc plățile prin bonusuri de performanță și economii comune, inclusiv participarea la Programul Medicare Shared Savings ca organizație de îngrijire responsabilă. De data aceasta, spre deosebire de experiența noastră anterioară cu noile modele de plată, ne-am descurcat bine – suficient de bine pentru a distribui câte un cec bonus fiecărui angajat al grupului, nu doar medicilor – pentru al doilea an consecutiv.

Nu scriu toate acestea ca să mă laud (OK, poate puțin), ci să subliniez că este posibil ca practicile independente să supraviețuiască, dacă nu chiar să prospere, în noul mediu. Micile practici care împărtășesc un obiectiv comun se pot alinia în moduri care îi vor dota pentru a prospera în viitor. De asemenea, nu trebuie să dureze 20 de ani pentru a ajunge acolo. Medicii sunt mai inteligenți astăzi decât am fost în 1995. Sunt disponibile mai multe resurse de la societăți profesionale, cum ar fi Colegiul American al Medicilor, centrele regionale de extindere și altele. Tehnologia informației, deși încă nu există, este mai accesibilă medicilor, cu o mai mare disponibilitate a datelor și a persoanelor care știu ce să facă cu ea.

Există mai multe opțiuni pentru medicii independenți de a-și agrega practicile în unități mai mari, care pot profita de avantajele grupurilor mari, dar își păstrează o mare parte din individualitate. Există, desigur, compromisuri. Există costuri, dar dacă se face corect, există o rentabilitate a investiției (atât de mult încât există chiar și companii de capital de risc interesate de acest lucru).

Păstrarea independenței înseamnă renunțarea la o anumită autonomie, pe care știu că unii cititori o vor găsi inacceptabilă, dar aș argumenta că a rămâne fără altă opțiune decât să vândă unui spital, să lucreze mai mult pentru a menține status quo-ul sau să renunțe la afaceri sunt chiar mai inacceptabil.

Yul Ejnes este medic de medicină internă și a fost președinte, consiliu de regenți, Colegiul American de Medici. Declarațiile sale nu reflectă neapărat politicile oficiale ale ACP. Această coloană, care face parte dintr-o serie KevinMD de postări de oaspeți de la ACP, a apărut pe KevinMD.com.

Robert Edwards, dr., Jumătate din echipa pionierii fertilizării in vitro, va primi Premiul Nobel pentru fiziologie sau medicină din 2010 pentru munca sa, a anunțat Adunarea Nobel.

Procesul a fost utilizat pentru prima dată cu succes la 25 iulie 1978, când s-a născut primul „bebeluș cu eprubetă” folosind metoda dezvoltată de Edwards și partenerul său, Patrick Steptoe, MD, ginecolog la Oldham General Hospital din Anglia.

De la acea naștere istorică, aproape patru milioane de copii s-au născut folosind fertilizarea in vitro.

Edwards și-a început cercetarea cu privire la cauzele și posibilele remedii pentru infertilitate încă din anii 1950, în urma cercetărilor care au descoperit că sperma și oul de iepure ar putea fi combinate în eprubete și utilizate pentru a purta descendenți, potrivit unei declarații a adunării, care se bazează pe la Stockholm.

După ce au descoperit că celulele ovule umane și de iepure au cicluri de viață diferite, Edwards și colegii cercetători au descoperit modul în care ouăle umane se maturizează, efectele diferiților hormoni asupra dezvoltării ouălor și timpul și condițiile necesare pentru ca spermatozoizii și oul să se alăture cu succes.